Titien Narduzzo
Conseil en performance opérationnelle
Son parcours
Avec une solide formation technique et de gestion d'entreprise alimentée par plus de deux décennies d'expérience dans la conduite de projets, j'apporte un mélange unique d'expertise et de passion à mon rôle de Manager de transition et de Consultant en performance opérationnelle. Spécialisé dans la gestion du changement, la restructuration organisationnelle et l'amélioration des performances, j'ai obtenu des résultats pour des clients de divers secteurs d'activité grâce à des stratégies innovantes. En développant continuellement mes connaissances et mes compétences, je me consacre à aider les entreprises à naviguer dans le changement et à prospérer dans le marché en évolution d'aujourd'hui.
L'idée Cap Entreprendre
Capentreprendre m’a été suggéré lors de mes échanges avec des partenaires clés. Dans le cadre du « Test d’activité », ça semble être une solution idéale pour les besoins de mon entreprise. Capentreprendre s'aligne parfaitement avec mes objectifs et mes attentes.
Le projet
En guidant les PME/PMI à travers les défis pour lesquels il n'existe pas de solutions internes, j'écoute les décideurs, j'observe les environnements de travail, j'identifie les problèmes, les irritants et les gaspillages. Grâce à un audit factuel, nous déterminons la direction à prendre. J'évalue les besoins, je crée des plans d'action et je définis des échéances pour chaque tâche en me basant sur la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Améliorer, Innover, Contrôler) de la philosophie Lean, qui a fait ses preuves en matière de réussite.
J’interviens sous la forme d’actions ponctuelles en tant que Conseil en Performance Opérationnelle sur des besoins spécifiques, ou sur des périodes plus longues en tant que Manager de Transition aux fonctions de Responsable de Production, Supply Chain, Amélioration Continue, mais également en tant que Formateur en animant des ateliers Lean.
E-mail : n2j.operational.performance@gmail.com
Téléphone : 06.58.22.67.30